在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做（） 公司的开发人员可以同时参加多个项目的开发，则实体开发人员和实体项目间的联系是（） 项目团队主要有高级软件开发人员组成。其中几名高级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（） 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（） 测试人员与开发人员交互测试发现的过程中，开发人员最关注的什么? 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做（） 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含。团队应该怎么做？（） Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（） 期货公司应当建立并有效执行客户开发责任追究制度，明确高级管理人员、业务部门负责人、营业部负责人、复核评估人、开户经办人、客户开发人员的责任。（） （）会员应当建立并有效执行客户开发责任追究制度，明确高级管理人员、业务部门负责人、营业部负责人、复核评估人、开户经办人、客户开发人员的责任 产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（） 开发人员已为应用程序编写了代码，并希望与团队中的其他开发人员共享该代码以接收反馈.共享的应用程序代码需要与多个版本和批量更改跟踪一起长期存储.开发人员应使用哪种AWS服务？（） 在对项目进行估算时，开发人员应该（） （ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。 （ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和“类”程序员。【答第一空】 在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做（） 在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议（） 项目上报后，评审委员会秘书和业务开发人员需及时查询公司的审批意见，业务开发人员和操作人员在（）后方可组织项目启动工作 开发人员必须基于AmazonDynamoDB表中的项目生命周期活动来触发AWSLambda函数.开发人员如何创建解决方案？（）