日本和法国企业集团所实行的事业部制的运营方式，是从核心企业划分出若干控股在50％以上的子公司，划分成（ ）。

在20世纪80年代，该企业所采取的组织设计类型是（）。在20世纪80年代，该企业采取的组织设计类型取得成功。这是因为（）。在20世纪90年代，该集团实行事业部制，这是因为（）。在20世纪90年代，该集团实行事业部制的好处是（） 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 事业部制结构适合那些（　　）的企业。 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 事业部制和矩阵制的共同优点是（） 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部制的缺点是（） 事业部制的实质是 事业部制的缺点是()。 事业部制的实质是() 事业部制结构所具有的优势不包括（　　）。 事业部制组织结构适应的企业有( )。 从职能制结构改为事业部制结构属于下列哪项组织结构的变革方式（） 超事业部制又称（） 事业部制也称（　　）。 事业部制又称联邦分权制。() 事业部制结构的优点是 事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。 集团本部一事业部型企业集团中，集团本部控制事业部的措施主要有（）。 在集团本部——事业部型的企业集团内部。集团本部控制事业部的措施主要有（）。