单选题

矩阵组织中,团队建设的一个障碍是()

A. 团队的组建以技术为中心
B. 团队成员是借用资源,因此难以激励
C. 团队过度集中
D. 团队太大,难以操作

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团队建设是一个静态的过程() 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通() 矩阵型组织的一个主要的优点是()。 在一个项目化的组织中,项目团队() 团队建设时,一个好团队的特征包括() 在一个含有已被授权的团队组织中,组织政策() 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门是()。 以下哪项是团队建设的一个输入() 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?() 在矩阵制组织机构形式中,矩阵中的每一个成员都要受(  )的领导。 在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?() 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个 在矩阵制组织结构中,团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的(  )水平均较高。 波士顿矩阵是一个()矩阵。 可能影响组织项目团队的一个限制因素是() 矩阵组织结构每一个工作部门有()个指令源。 矩阵A是一个3阶方阵,为了求出他的逆矩阵,将A和单位矩阵E合在一起,构成一个大矩阵,请问大矩阵是一个几乘几的矩阵? 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()。 矛盾矩阵是一个39╳39的矩阵,矩阵格子中的数字,代表他们的矛盾种类()
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