可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）

项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（） 在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。 （ ）是关于团队效率的正确解释。 在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（　　）是关于团队效率的正确理解。 一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（） 一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（） 在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（） 一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（） 团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（） 影响项目团队绩效的因素包括_______。() 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 影响一个组织薪酬体系设计的因素主要包括: 矩阵组织中，团队建设的一个障碍是（） 在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做（） 项目型组织结构与团队型组织结构有很大的相似之处，最大的不同在于一个项目团队只存在于完成一个项目的阶段内，所以它的存在时间取决于项目完成需要的时间（） 在实施某项目时 , 由于地域限制必须建立一个虚拟团队此时制定() 就显得更加重要。 项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型（） 影响施工项目质量的第一个重要因素是()。 影响施工项目质量的第一个重要因素是（ ）。 制约项目团队组织的因素包括（　　）