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餐饮服务要想战胜竞争对手，就要运用为自己的产品创造特色（）
邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( )
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。
了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ）
分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的
相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。T
以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。
销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。
（）是市场营销中顾客、竞争对手最为敏感的因素之一
营销战略是设计满足顾客需求并与竞争对手差异化的()。
类似竞争对手价格、顾客能接受价格的指标应尽量量化。()
在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（ ）。
锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（）
由于顾客会在竞争性产品中进行比较，并选择价值最大化的产品，因此，企业要提供与竞争对手()并()顾客需求的产品，才能更好的实现交换。
公司将其力量集中在几个细分市场上，通过为这些小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务来战胜竞争对手。 这是
波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。
每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。
