品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。

按组织形式的不同，可以将零售商划分为不同的类型。其中，拥有两个或两个以上同属一个所有者所有和管理的店铺、经营同类商品的零售商属于()零售商。 品类策略能帮助零售商实现的目标，同时会让零售商实现差异化竞争（） 哪种零售商最象网上零售商（） 品类评分表为零售商指明了方向，则是零售商为了达到既定方向所要采取的方式方法（） 衡量品类对零售商重要性的指标是（）。 与“砖头和水泥”零售商相比，长尾零售商的特点表现在（） 零售商与供应商合作伙伴关系（） 零售商的供应商库存管理策略给零售商带来哪些经济利益（）。 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势（） 转换成本指从一个零售商转移至另一处零售商时，消费者所负担的成本。 零售商战略对品类管理的意义？ 《零售商供应商公平交易管理办法》中零售商和供应商是指哪些企业 《零售商供应商公平交易管理办法》中零售商和供应商是指哪些企业 零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 《零售商供应商公平交易管理办法》对零售商拖欠货款有哪些规定 《零售商供应商公平交易管理办法》对零售商拖欠货款有哪些规定 　　零售商 中国大学MOOC: 与“砖头和水泥”零售商相比，长尾零售商的特点表现在（）