商品品类管理是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程。通过进行消费者研究，以数据为基础，对一个品类做出以（）为中心的决策。

零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（ ） 品类评分表为零售商指明了方向，则是零售商为了达到既定方向所要采取的方式方法（） 产品由制造商至零售商再到消费者的模式属于（）级渠道模式。 零售商通常处于批发商与消费者中间或者处于制造商与消费者中间。() 国际通用的EAN商品条形码体系，适合制造商、供应商和零售商共同使用。 ()是指为了与大型制造商、大型批发商或大型零售商相抗衡，而由许多中小零售商组成的共同批发企业。 零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 本课案例中，周几的活动是零售商销售，制造商收款？（） ()通常处于制造商与零售商中间或者处于制造商与工业用户、政府或农户中间。 零售商抱怨制造商产品品质不良，或批发商违反制造商的价格政策，属于（） 按()的不同，可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。 品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的资源分配（） 根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。 对零售商来讲，依据其（）的不同，其对商品的品类角色定位也是不同。 下列哪一种是商品由制造商，物流中心，零售商到消费者的所有权转移过程（） 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势（） 品类管理牵扯到的商品不单单是品类领队的商品，它包括该品类所有的商品，还需要零售商与品类领队以外的主要供应商沟通（），确保大家有共同的方向并提供所需支持 根据品类对零售商销售额和利润的高贡献，可以确认为哪些品类角色（）。