当施工进度为一般延误时，由三级单位施工管理部现场制定整改措施并跟踪落实，组织相关部门检查整改效果，并形成检查记录（）

三级单位施工管理部应在每月日前完成对各项目月进度计划考核（） 三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案 单位工程施工进度计划一-般由编制（） 三级单位施工管理部汇总项目产值月报，计算三级单位人均产值，经三级单位审批通过后报二级单位工程管理部（） 施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工进度计划预警分为红色预警、橙色预警、蓝色预警三级预警（） 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 施工单位应根据及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（   ）。 三级单位施工管理部汇总项目产值月报，计算三级单位人均产值，经三级单位审核，相关领导审批通过后报二级单位工程管理部（） 施工单位应根据及及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 在施工单位自身因素影响中，以下选项不会导致施工进度延误的是（）。 施工进度计划，按内容范围和管理层次一般分成总进度计划、单项工程进度计划和施工作业计划三类（） 施工进度出现偏差后，一般纠正措施有（ ）。 施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。 三级单位施工管理部汇总项目产值月报，计算三级单位人均产值，经审核审批通过后报二级单位工程管理部的时间是（） 编制施工组织设计中，施工进度计划一般采用（）。 当工程未能按计划进行时或施工进度可能导致合同工期严重延误时，监理工程师应采取的措施权限：（） 施工单位进度控制的任务就是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。