单选题

营业网点对柜台经理绩效考核的权重不得高于()

A. 10%
B. 20%
C. 30%
D. 40%

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对于兼任主管派驻柜台经理岗位的营业室负责人,应实行双线汇报和双线考核,即同时向分行运营管理部和营业网点负责人汇报,由分行运营管理部和网点共同考核,分行运营管理部的考核权重原则上不低于() 网点经理定位是营业网点的() 网格长考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重() 关于绩效考核指标权重的说法,错误的是() 绩效考核指标权重的设计方法主要有()。   绩效考核指标权重的设计方法主要有(  )。 关于绩效考核指标权重的说法,错误的是( )。 超级柜台营业网点业务查询职责可赋予()。 营业网点“三门”指营业网点大门、进出现金柜台的两道联动门() 合理设计绩效考核的指标权重对绩效考评十分重要,以下哪些不是确定权重的方法() 每个7人(含)以上营业网点均应配备至少1名专职网点营业经理。10人以上营业网点可依据规模增设网点营业经理() 派驻人员的录像配置等同于营业网点现金柜台客户服务经理操作区域 下列属于绩效考核指标权重设计方法的是() 下列属于绩效考核指标权重设计方法的有() 银行营业网点的柜台,可以采用铁栅防护() 营业网点不得协助有权机关对进行冻结() 网格长考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重的多少() 网格人员考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重20%-30%() 网格长考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重40%-60%() 营业网点应保证大堂经理()在岗。
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