布鲁克斯定律说明了进度估计（），项目的进度就无法保证。

监控培训进度是保证培训项目在（）进度和资源投人进度方面与规划保持一致。 项目管理级的进度报告是以( )说明进度计划执行情况的报告。 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（　）。 用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度 计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是（） 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦进度控制。正确的顺序是()。 工程项目进度管理工作包括：①进度控制；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦工作定义。正确的顺序是（　　）。 监控培训课程进度是保证培训项目在时间进度和资源投人进度方面与规划保持一致（） 监控培训课程进度是保证培训项目在时间进度和资源投人进度方面与规划保持一致（） 就工程项目而言，施工进度计划包括：（） 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（) 某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（ ）。 某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目( )。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明() 项目管理级的进度报告是报给（ ），它是以（ ）说明进度计划执行情况的报告。 项目概要及进度报告是以单位工程为对象说明进度计划执行情况的报告（） 项目概要及进度报告是以单位工程为对象说明进度计划执行情况的报告。 （　　）无法跟踪控制进度。 项目进度计划是项目进度控制的核心