用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（　）。

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明() 用挣值法进行投资—进度绩效评价时，若投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明(  )。 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） 用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是() 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可知（　）。 下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是（　）。 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（　　）。 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（56）（） 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（） 赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差；（2）进度偏差；（3）费用绩效指数；（） 挣值法中，进度偏差量＞0时，表示进度提前；进度偏差量＜0时，表示进度延误；若进度偏差量＝0，表明进度按计划执行。 挣值法中，进度偏差量＞0时，表示进度提前；进度偏差量＜0时，表示进度延误；若进度偏差量＝0，表明进度按计划执行。 对项目费用和进度进行综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷的绩效评价方法是()。 用挣值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括 运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是() 利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于（）。   采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（ ）。 采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（）。