由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平（）

当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应（bullwhipeffect）（） 当一个企业试图进入上游或下游的业务领域，或者兼并上游供应商或下游经销商时，这一战略称为（）。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 我行所称供应链企业，是指因发生贸易形成供应链关系的核心企业及为其提供配套产品或服务的上游供应商和下游经销商（） 供应商管理库存是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，为保障此策略的实施，上下游企业必须遵循的原则有（） 如何维持旧供应商关系系？ 采购需求部门不得参与采购检测管理、供应商考察及供应商评价工作（） 回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商（） 下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商的物流流程是（）。 VMI认为供应商擅长管理库存的原因是由于供应商具有（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（）