在项目改进时，团队成员对同一问题提出了5个不同的改进方案，为了筛选出一个好的方案，可用的工具是（）

供应（）的特征是单一货源，共同改进，共同发展。 我非常不喜欢团队成员就我对一个问题的立场提出挑战（） 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） 对同一问题，不同的人往往有不同的看法，因为每个人的不同（） 项目团队遵循过程改进计划中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？（） 项目人力资源管理的主要过程中，的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队（） 一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（） 下列哪一个会议可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（） 能源市场化改革对（），改进能源市场监管提出了客观要求 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品（） 过程改进团队 刘工现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内的项目团队成员也不是在同一个地方，而是散布在全国各地，下列()是最好的团队沟通方法。 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（） 你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的关注。作为敏捷教练，应该如何引领团队？（） 一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（） 一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程（）