一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（）

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 一个优秀的创业团队领导必须是一个完美的领导者（） 任何一个团队的成员都要明确自己在团队中的定位（） 管理一个创业团队时需注意()。 你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（） 每日站立会期间，团队成员说已经遇到问题。这会导致团队成员进入一个解决问题的讨论。ScrumMaster应该如何回应？（） 从团队成员的角色定位来看，一个团队中一般有（）角色 一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（） 领导是一个团队的领航者。 一个好的团队领导应当是（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做（） Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办（） 企业中的每一个团队成员都有着自身的愿望和利益，他们的组合是通过（）而形成一个团队。 在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（） 团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。 团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队（） 一个班组就是一个团队（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）