针对竞争者的网络调研，企业可以通过（ ）等方式进行。

调研人员没必要对竞争者的有关动态信息进行分析。（ ） 按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者 从消费需求的角度来看,竞争者可以分为欲望竞争者、属类竞争者、、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（） 从消费需求的角度来看,竞争者可以分为、属类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（） 在对网络竞争者的竞争能力进行分析时可以不用关注其产品研发能力。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（ ） 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为( )。 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为()。 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 对于企业客户或潜在客户，企业可以通过（）来进行网络调研。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（） 一个企业若要识别其竞争者，通常可以从以下（ ）方面进行 从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击 从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击。（） 识别竞争者并非是一件简而易行的事，通常可以()来是被企业的竞争者。 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。