项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。

项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 建设工程项目决策阶段策a建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　）。 项目经理在结束项目阶段的主要工作有 (  ) 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 项目决策阶段合同策划的主要工作内容包括（　）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目决策阶段中的项目的组织策划其主要工作内容包括()。 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。 建设项目决策阶段策划的主要任务是（　　） 工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（ ）。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是( )。 在项目团队的形成阶段，项目经理的主要任务是______。() 建设工程项目决策阶段策划中，合同策划的主要工作内容包括( )。 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送：（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 项目经理在结算工作中，主要负责（） 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责，新项目经理应该审查哪一项？（） 项目经理在管理团队阶段的主要工作有()