小李在机场接到项目组的联络电话后，与项目经理探讨项目提案（）

项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（　　）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 项目经理接到新项目，经核实，项目范围明确，并确定从供应商采购服务。项目经理为减小项目后续阶段范围变更带来的风险，应采用哪种类型合同？ 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（） 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（） 一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？（） 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）