（ ）是向旅游企业及竞争者提供生产经营所需资源的企业和个人。

企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于（） ()即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。 （ ）向企业及其竞争者供应原材料、部件、能源、劳动力等资源的企业和个人 企业通过收购、兼并竞争者的同类型企业，或者在国内外与其他同类型企业合资生产经营的战略指的是 ( ) 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 一个企业可从（）方面识别同类竞争者。 企业最直接的竞争者是 ( ) 当企业采取某些措施和行动之后，竞争者会有不同的反应。这些竞争者包括（）。 采购商是向企业提供生产产品和服务所需资源的企业或个人 企业进行生产经营所需资金，其主要来源渠道是企业所有者的（）和从银行取得的（）   任何企业在向目标市场销售其产品时，都将面临四种类型的竞争者，分别是（）、（）、产品形势竞争者和（）。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（） 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（ ） 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为( )。 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为()。