一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）

一个企业很可能被当前竞争对手打败。 客户在一个银行得到的服务越多，则他转向其他竞争对手的兴趣（） 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。() 一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？（） 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 在一个有众多竞争对手且竞争激烈的市场上，广告预算一般较（） 竞争对手越少的创业项目一定越好。（ ） 在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（）。 现在美国上下的一个普遍共识：中国是美国首要的战略竞争对手（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 当我们面对一个和拥有类似产品、市场重合的竞争对手时,我们采用( )竞争战略 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 下列因素中属于决定潜在竞争对手进入一个产业时障碍的因素是（） 标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设立新的标杆，这样督促自己不断进步。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 导购人员不仅要向身边的同事学习，也要向竞争对手学习。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号