事业部制适合大型企业,具有管理产品多,独立核算,集权向分权发展的特点()。

多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枚硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有（） 事业部制实际上是一种集权制组织结构。（ ） 事业部制实际上是一种集权制组织结构（） 企业在运行（　　）时适合采用事业部制的组织结构。 事业部制结构具有的优势，包括( )。 事业部制中的事业部是（） 事业部制的管理原则是（ ） 事业部制的管理原则包括（　　）。 事业部制组织机构适合规模较小组织。 事业部制组织结构适应的企业有( )。 事业部制组织结构具有（）等基本要素。 事业部制结构所具有的优势不包括（　　）。 超事业部制又称（） 事业部制也称（　　）。 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 事业部制组织结构的管理原则包括（）。 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 事业部制又称联邦分权制。() 事业部制组织结构下的部门具有以下（）要素。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是