材料计划管理指运用计划来组织、指挥、（）、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。

辅料采购计划经（）审批后传至采购供应部 材料管理的八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管及（） 材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。（ ） 材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据（） 材料计划包括材料需用计划（） 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 材料采购计划是（ ）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（ ）物资部门做出订货或采购计划。（ ）。 采购工作是依据企业生产－供应－采购计划来进行原材料外购的作业层。 项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由（）订货或采购。 材料设备的的采购供应方式为（） 计划编制时应考虑材料及供应商组织运输等因素预留材料采购时间（） 最基本的材料计划是材料需用计划。（ ） 最基本的材料计划是材料需用计划（） 养护作业计划应分为作业进度计划、劳动力需用量调配计划、材料供应计划、机械使用计划（） 养护作业计划应分为作业进度计划、劳动力需用量调配计划、材料供应计划、机械使用计划（） 材料需用计划管理软件主要功能是在施工现场编制现场材料需用计划。() 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 组织指挥和计划指挥的形式分别是什么？ 公司组织制定主要设备材料指导供货周期，对采购供应各环节进行节点控制（）