材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。

计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（） 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。 材料使用管理一般由项目经理部来实现。 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 总进度计划中，经理部生产副总审批，报公司备案（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。（） 在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布