在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理

从国内零售企业已实施的品类组织变革来看，大致分几个类（） 洗涤用品品类一般在在零售店铺A和零售店铺B内都是常规性品类,但是依据实际情况,制定和实施品类策略可能是不同的 品类评估是品类管理的基础核心环节，是分析零售企业商品分类经营现状，及其与市场、竞争者差距的方法（） 而坚持（），吸收诸多品类舰长的优势，弥补零售企业存在的不足，是品类管 不同的市场价格角色决定了零售商在品类管理方面的差异性。 常规性品类是零售店中（），并能带来一定利润的品类。 在零售店中通常品类占比最高 对于相同业态的零售企业来说，品类策略应该相同。 全品类零售与传统零售的差异点在哪里（） 零售店卷烟品类根据价位（盈利情况）划分，可以分为高毛利品类、低毛利品类等。 依照《药品经营质量管理规范实施细则》，药品零售企业和零售连锁门店依照《药品经营质量管理规范实施细则》，药品零售企业和零售连锁门店（） 根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。 品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。 品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题（） 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类（） 跨品类分析法因其考虑因素全面，目前被零售店普遍采用。该品类角色的 根据品类对零售商销售额和利润的高贡献，可以确认为哪些品类角色（）。 商品品类管理是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程。通过进行消费者研究，以数据为基础，对一个品类做出以（）为中心的决策。