品类评估是品类管理的基础核心环节，是分析零售企业商品分类经营现状，及其与市场、竞争者差距的方法（）

跨品类分析法因其考虑因素全面，目前被零售店普遍采用。该品类角色的 常规性品类是零售店中（），并能带来一定利润的品类。 对于相同业态的零售企业来说，品类策略应该相同。 全品类零售与传统零售的差异点在哪里（） 零售店卷烟品类根据价位（盈利情况）划分，可以分为高毛利品类、低毛利品类等。 洗涤用品品类一般在在零售店铺A和零售店铺B内都是常规性品类,但是依据实际情况,制定和实施品类策略可能是不同的 品类管理牵扯到的商品不单单是品类领队的商品，它包括该品类所有的商品，还需要零售商与品类领队以外的主要供应商沟通（），确保大家有共同的方向并提供所需支持 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位（） 衡量品类对零售商重要性的指标是（）。 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类（） 品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。 品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程（） 在零售店中通常品类占比最高 在指导零售客户开展卷烟品类管理中，也要关注零售客户经营的其他产品对卷烟的影响（） 2018年全国农村实物商品零售额前三位品类的总零售额约为多少亿元（） 划分零售店的卷烟品类，属于根据价位来划分的是（） 根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。