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管理者用来减少社会懈怠的途径有( )。
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管理者用来减少社会懈怠的途径有( )。
A. 使个体的贡献可以被衡量和界定
B. 使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C. 控制团体的规模
D. 使团体成员认为自己的工作是具有成效的
E. 提高工资水平
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10.常常被管理者用来衡量实际工作绩效的信息有( )
社会懈怠现象是指个体在群体中会减少努力()
管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动,具有典型的社会性()
下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有()
管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
下列减少组织中社会懈怠的方法,效果最差的是()。
下列减少组织中社会懈怠的方法,效果最差的是( )。
EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()
管理者应该对自己管辖的部门和行业有宏观的俯瞰,对自己组织周围的社会环境有充分的认识,这就要求管理者有()
管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动,是具有典型社会性的活动()
管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次
简述公共管理者和传统公共管理者有何不同?
()是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
管理是管理者主观之见于被管理者客观的活动,是具有典型社会性的活动()
下列减少组织中社会懈怠的方法中,效果最差的是( )。
提高管理者道德修养的有效途径主要有
管理者有哪些角色?
高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽()
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法()
在典型的组织结构中,管理者可以分为一线管理者,中层管理者和高层管理者()
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