管理者是正式组织中的各级主管人员，他们对自己主管部门或单位负责（）

主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 各级部门主管人员对所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门，这是（ ）监理组织形式的特点。 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 会计结算业务主管人员办理正式交接内容（） 会计结算业务主管人员办理正式交接内容（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 对于调往项目以外其他部门或其他项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的（ ）调拨材料。 人员配备是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。人员配置应遵循的原则不包括（） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 单位犯罪中的“直接负责的主管人员”，一般是指对单位犯罪起决定、批准、组织、策划、指挥、授意、纵容等作用的主管人员，包括等（） 项目组织结构图应反映( )主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 组织高层主管人员所作决策倾向于()。 组织高层主管人员所作决策倾向于（）。 绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。 绩效反馈面谈中，主管人员应（） 组织的主管人员担负着社会责任，这意味着他们要解决（） 主管人员在组织中的职权由下列哪项因素稳定？（） 会计主管人员调动，应由（）