项目活动资源估计的主要交付输出（）

对服务管理的活动.目标.资源和交付有兴趣的人称为（） 项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少（） 项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（） 项目经理确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（） 项目群中风险估计主要包括（） 施工项目资源管理主要是对项目所需的()进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 下述哪项既是估算活动资源的输出，又是规划采购的输入？（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（） 作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录 项目时间管理主要包括的工作过程有：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划和（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 把输入转化为输出的一组相关的资源和活动是________。 风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响。风险估计的方法主要包括() 风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响，风险估计的方法主要包括()。 项目范围计划的主要输出是()。 采购-存货模型主要输出如下项目（） 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个（）