通过机构重组、撤并中间管理层级，建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构，实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。应该在推进税收管理机构设置的（）进行。

一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 事物的普遍联系是通过中间性联系和过渡性环节而实现的。() 三级安全管理层级（） 锥形组织的管理层级较少。() 明确感控组织体系的管理层级与责任主体，管理层级有“医疗机构、感控管理部门和临床科室”三级管理和“医疗机构、临床科室”二级管理两种基本模式（） MobileMarket的两大管理环节是（）；（） 压缩公司法人层级、管理层级和产权层级，横向减并非核心机构，缩短管理链条和业务流程，主要体现了（）的变革方向 从知觉过渡到思维的中间环节是（） 井、站合建，管理层级简化为（）。 政府预算按管理层级分类,分为（） （　　）是根据企业责权分配的管理层级结构,建立指挥、命令、执行、反馈的信息系统。 扩大管理幅度对组织的影响主要是（） 扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。 MobileMarket的两大管理环节是什么？（） 根据机构改革的要求，减少行政层级，探索（）的管理机制。 企业要建立科学的内部信息传递机制，明确内部信息（）以及各管理层级的职责权限等。 （）是根据企业的责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈的信息系统 集团公司SAP-HR系统中，所有实机构都要维护领导班子管理层级（） 按预算管理层级分类，政府预算分为( )。