扩大管理幅度对组织的影响主要是（）

企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则（） 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（） 下列因素中哪些不利于扩大管理幅度？ （） 下列因素中哪些更有利于扩大管理幅度？ （） 减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。 减小管理幅度对组织的影响主要有（　　） 减小管理幅度对组织的影响主要有(  ) 我国政府机构改革中，扩大管理幅度，减少管理层次属于（） 影响厨房管理幅度的因素主要是（）。 减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（） 管理幅度又称管理的跨度，管理幅度过宽或者过窄都会带来一系列的问题，所以管理幅度又有一个合理的界限，扩大管理幅度会导致（） 减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（  ）。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(   )。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有()。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(   )。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。 减少管理幅度对组织的影响有（ ）。 减小管理幅度对组织的影响不包括()。 （2014年真题）减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。