美美公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产新产品。该公司现有

在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 安全边际是指目前的剩余生产能力。() 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） 如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产()。 当剩余生产能力无法转移时,使亏损产品不应停产的条件有（） 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（ ）。 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（　　）。 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产亏损产品的条件之一是（） 在相对剩余生产能力无法转移的条件下，亏损产品继续生产的前提条件是( ) 在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者可以利用过时老产品腾出来的生产能力，在有几种新产品可供选择时，一般采用（）分析法进行决策。 中国大学MOOC: 若剩余生产能力无法转移，下列哪种情况下亏损产品应该停产。（ ） 如果追加订货不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力就可以完成追加订货，又不需要追加专属成本，但剩余生产能力可以转移，则是否接受该追加订货的分析思路是（） 在剩余生产能力无他用时，企业应接受特殊订货的条件是( ) 在由自制转为外购时，而且其剩余生产能力不能利用的情况下，自制（）高于购买价格时，应该外购。 如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（） A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。 若企业有剩余生产能力生产零部件,则固定资产属于无关成本