中国大学MOOC: 若剩余生产能力无法转移，下列哪种情况下亏损产品应该停产。（ ）

当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是( )。 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在相对剩余生产能力无法转移的条件下，亏损产品继续生产的前提条件是( ) 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产亏损产品的条件之一是（） 在剩余生产能力可以转移时，如果新产品开发的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停止开发新产品而使生产能力转移（） 如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5 000万元。 如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5 000万元 在特殊订单是否接受的决策中，如果剩余生产能力无法转移，应该考虑的成本包括（　）。 安全边际是指目前的剩余生产能力。() 中国大学MOOC: 关于企业的生产能力，下述说法正确的是 若企业有剩余生产能力生产零部件,则固定资产属于无关成本 中国大学MOOC: 下列（　）情形表明企业的资产利用效率降低，生产能力利用不足。 如果追加订货不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力就可以完成追加订货，又不需要追加专属成本，但剩余生产能力可以转移，则是否接受该追加订货的分析思路是（） 在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。 若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于无关成本（） 中国大学MOOC: MPS方案制定时无需考虑粗生产能力是否满足要求。 在企业有剩余生产能力的情况下,当时,即可接受客户的追加订货 某企业甲产品的年生产能力为10万件，目前的正常年订货量为8万件，销售单价100元，单位变动成本60元。现有客户向该企业向该企业追加订货，且客户只愿意出价75元。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。、追加订货3万件，剩余生产能力无法 某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。