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评估项目级战略供方,编制项目级供方名录,更新供方和价格信息的频次至少为()
单选题
评估项目级战略供方,编制项目级供方名录,更新供方和价格信息的频次至少为()
A. 1次/月
B. 1次/季度
C. 1次/半年
D. 1次/年
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供方评价方式确定时,所有供方必须验证的项目是()。
供方评价方式确定时,不必所有供方必须验证的项目是()。
供方名录各类物资应有几家(或以上)合格供方以备选择?()
依据NGQP17《供应商管理程序》,已列入名录的供方,如合金供方等,每年由市场部依据供方评价系统,自动评价形成复评结果。复评得分,作为战略供方后备,优先采购()
全国及本地区知名大型连锁商场或超市,行业垄断或政府指定性质的特定供方,可免于供方评估,可直接列入公司合格供方名录()
供方引入时、供方合作期间,需要组成评估工作小组对供方进行评估,下列说法不正确的是()
项目总施工计划由工程供方编制,分公司审核,项目部审批()
中铁股份公司对外租供方实行集中管理、()制度。所有参与中国中铁项目设备租赁活动的外租供方,必须在三级公司办理准入资格手续,并取得合格外租供方资格。
中铁股份公司对外租供方实行集中管理、()制度。所有参与中国中铁项目设备租赁活动的外租供方,必须在三级公司办理准入资格手续,并取得合格外租供方资格
每月对电梯供方进行评估并填写《电梯供方月度工作评估记分卡》
物资供方评价工作完成后应保存供方调查表、供方评价表和供方相关资料。
合格供方名录的建立,有利于减少对供方考察了解时间,有利于价格信息相对公开,有利于()。
招标工作小组从合格供方库中挑选候选供应商,筛选出的候选供方原则上不低于 家,否则须补充评估供方;询价时筛选出的候选供方原则上不低于 家,供方评估依据《供方管理程序》执行()
物资供方考察,由项目物资部牵头,会同项目商务、工程、技术、安全等部门,对供方考察,填写()
集团级、公司级战略供方,下一级部门可直接使用,不再另行招投标
年度供方综合绩效评价项目包括()。
物资分公司负责供应商管理工作,对新增供方、长期供方新增业务、企业更名、供方重新准入等进行评估、审核。
物资分公司负责供应商管理工作,对新增供方、长期供方新增业务、企业更名、供方重新准入等进行评估、审核()
工程专项作业计划由工程供方编制,分公司审核,项目部审批()
在软件项目合同中,甲方是需求方,乙方是供方
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