某个供应经理根据对组织的重要程度区分报告。该过程的最佳定义是（）

一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（） 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 （　　）是员工认可某个组织及其目标，并希望长期维持自己在该组织中的成员身份的程度。 一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（） 某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（） 一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（） 根据供应物资的重要程度，企业与供应商的关系可以分为（）、双赢博弈关系、零和博弈关系。 一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（） 某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（） 供应经理签署了一项三年期合同，该合同规定双方可以提前30天终止合同，付款时限是30天，如何10天内付清，公司可以享受2%的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议，它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息（如果有）？（） 卓越绩效评价准则“过程”评分项分数为50%，表示该评分项在对组织重要的经营方面达到何种程度？ 卓越绩效评价准则过程评分项分数为50%，表示该评分项在对组织重要的经营方面达到何种程度 按意识消失程度区分全麻深度最重要的优点 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类产品的采购和供应商负责。() 按公众对旅游组织的重要程度分类，可以分为()。 根据公众对于组织的重要程度划分，可以把公众分为()。 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。 根据世界卫生组织（WHO)对疼痛程度的分级。该患者的疼痛属于