（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程

品类管理实施的最后一步是（） 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（）的时间。 品类管理流程的发展演变包括（）。 实施品类管理就必须理清（） 在业务流程的类型划分中，将业务流程划分为核心流程、支持流程、业务流程和管理流程的划分依据是（） 为了规避风险、提高品类管理的实施效率，建议选择某些（）进行品类管理的 在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理 OKR成功实施的必要条件是（） 商品品类管理是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程。通过进行消费者研究，以数据为基础，对一个品类做出以（）为中心的决策。 品类管理的流程主要有哪些步骤？ 在现阶段制定品类规划、实施品类管理时，应当有意识地逐步（）高价位品类的宽度，（）低价位品类的宽度。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 实施学分制的必要条件是（ ）。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 中国大学MOOC: 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（ ）的时间。 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 实施现场检查的基本业务流程是()。