当企业处于减损价值型现金短缺时，企业应采取的战略是（）

企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了() 企业处于成熟阶段，应采取的财务战略包括（）。 当企业外部经营环境或企业处于激烈波动状况时，服务流程设计应采取（） 面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是（ ）。 企业处于正常发展至成熟阶段时，应采用的企业战略是（）。 面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是（   ）。 根据基于价值创造的的财务战略选择，对于增值型现金短缺的企业，可以采取的具体措施有（） 根据基于价值创造的的财务战略选择，对于增值型现金短缺的企业，可以采取的具体措施有（  ）。 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么易采取的战略是（） 企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )。 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是（） 根据战略聚类模型，当某一饭店企业处于竞争地位强而市场增长率低的境况时，其可以采取的战略有（）。 对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括（） 对于减损型现金剩余财务战略,可以采取的有效对策包括()。 当企业处于盈亏临界点时，该企业的财务杠杆系数是（ ）。 企业处于创业期，适宜采取（ ）薪酬策略。 企业处于下降时期对战略选择的要求有（） 企业处于正常发展至成熟阶段时，制定薪酬战略的要点包括（）。 减损型现金剩余的财务战略包括（）。