自考专业(工商企业管理) (12)
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某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标： (1)全年销售成本。 (2)单位产品目标生产成本。 (3)全年生产总成本。 (计算结果保留小数点后两位)
案例：在中国，川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、贵州菜等辣味菜系广受欢迎，食辣人群超过6亿。不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣，成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠。
问题： (1)指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。
(2)分析“凉露”品牌的特质。
案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。
问题： (1)指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。
(2)结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司己确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%,股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。 (1)根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额; (2)在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额; (3)计算2018年乙公司普通股每股股利;
简述现代企业生产运行管理的新特点。
简述朱兰质量螺旋的内涵。
简述企业成长的标志。
简述成长型公司战略的常见类型。
商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于
简述企业流程再造理论的主要观点。
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简述股利政策类型。
简述实施绿色营销战略，需要具备的条件。
材料全屏某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：17【简答】利用库存重点控制方法（
简述品牌的特征。
海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的( )
当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择( )
某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于( )
质量体系认证
案例背景： 张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营过程中存在许多问题。例如，经营缺乏主动性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈地对企业进行了多年的改革，使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以科学的理论为指导，尤其是适应市场经济的要求实施战略管理;以其理智、随机应变和敏捷的思维，勇于探索，不断开创发展新局面。企业职工一致认为，在战略制胜的时代，惟有张某这样的企业战略家，才能把企业带向成功之路。 问题： 通过以上案例背景资料，指出张某已具备了企业战略家的哪些基本素质。
企业管理体系中最重要的组成部分是( )
