2025年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》模拟试卷(三)

• 1. 某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）组织召开监理例会；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）进行见证取样。（3）抓监理规划编制工作。问题：1.题中所列监理职责中哪些属于总监理工程师的职责？哪些属于专业监理工程师的职责？哪些属于监理员的职责？2.监理规划的编制应符合什么要求？应编制什么内容？

• 2. 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-8所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1.图1-8所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

• 3. 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了《工程暂停令》，并要求施工单位整改。施工单位用了2d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2d是监理单位要求的。问题：1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。3.在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

• 4. 某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定如下：（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款；（2）业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完；（3）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%；（4）工程进度款按月结算，不考虑调价；（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回；（6）若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位；（7）经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见表4-28。该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：（1）施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；（2）因设备撤回基地发生的费用10万元；（3）人员遣返费用8万元。问题：1.该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保留金为多少万元？2.第1~3月监理工程师各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？4.合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理？业主应补偿多少万元？5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？

• 5. 某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A~M共13项工作，合同工期20周。合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工，将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。事件2：油漆工作B作业完成后，监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题，经鉴定是油漆材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元，工期增加2周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。事件3：F工作施工中，监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月，施工单位虽出示了复验合格的报告，监理工程师认为此批水泥已过期，下令将此批水泥清退出场。事件4：M工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3万元，人员窝工费用1万元，工期增加1周，施工总承包单位向建设单位提出索赔。问题：1、指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差。2、事件1中，分析总承包单位做法是否正确，说明理由。3、事件2中的错误之处，并说明理由。4、监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理？并简述理由。5、各事件中，建设单位应批准的工期和费用补偿是多少？