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春霞公司是一家单晶硅太阳能板生产企业,该公司所取得的业绩中,属于战略性的有()  
新兴零售行业存在不确定性,吸引各大企业前来融资,根据财务战略角度进行分析,进入该行业的企业资金来源主要是()。  
甲企业是一家全球领先企业,从分散在全球并完全独立的企业获得零部件,并生产标准化产品,与采购方进行交易。案例中甲企业采用的全球价值链分工模式是()。  
某公司属于远程诊疗设备生产企业,目前远程诊疗设备产业刚刚形成,其发展面临很大的不确定性。根据新兴产业的战略选择理论,下列各项中,属于远程诊疗设备产业在战略制定过程中处理不确定性正确的是()。  
力辉公司是一家新能源电池生产商。该公司为增强研发能力,收购了某储能技术研究院。下列各项中,属于力辉公司采取的战略是()。  
平衡计分卡中,属于结果指标和动因性指标的是()。  
龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标,并围绕该目标实施了风险管理,确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内,以保障企业价值创造的实现。本案例中,龙江矿业公司风险管理的目标属于()。  
逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”,员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作,以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况,逍云公司企业文化的类型属于()。  
康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来,该公司生产的跑步机市场占有率从第三位上升至第一位,该市场的年增长率为3%。根据波士顿矩阵原理,目前康力公司的跑步机业务属于()。  
中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要求的是()  
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请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略)。集团收购锰铜的主要目的。购方式实施总体战略通常会具有哪些优点。案例中乙集团收购是否均已实现是否可用邓宁的国际生产折中理论解释乙集团的国际化经营战略,并给出理由及意见。 下列关于管理信息系统结构的说法中,不正确的是( )。 简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。 材料全屏       爱乐公司是一家音乐随身听生产公司,该公司一直以产品为中心进行生产,在行业内取得了非常骄人的业绩。甲公司的使命是“让高质量的音乐随身听服务伴随您的每一天”。公司领导层经过调查研究预测到,随着经济的发展和人们生活形态的变化,客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求,增加企业的竞争优势,该公司决定将以产品为中心转向以客户为导向,积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的音乐随身听产品。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程,不能突然地进行变化,在已有的基础上逐步进行转变,最终实现变革的目的。      在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力,由于以产品为中心转向以客户为导向,使得员工的工作模式发生变化,工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进,不可操之过急,同时鼓励员工参与变革,积极地提出自己的想法。21【简答题】简述公司使命的内涵。 简述企业风险管理技术与方法的种类,分析判断该企业采取的方法属于哪类,并说明其优缺点。 判断 从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 下列各项中,不属于集权决策优点的是()。 以下不属于战略业务单位组织结构优点的是()。 制定战略选择方案的方法主要有()。