单选题

业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价,其本质是要得到一个结论:(  )。

A. 与预期的目标相比较,企业高管干得怎样
B. 与预期的目标相比较,一线工人干得怎样
C. 与预期的目标相比较,财务人员干得怎样
D. 与预期的目标相比较,责任中心管理者干得怎么样

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管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者 管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者() 下列各项指标中,根据责任中心权、责、利关系,适用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是(  )。(微调) 财务业绩评价是根据财务信息来评价管理者业绩的方法,常见的财务评价指标不包括( )。 财务业绩评价是根据财务信息来评价管理者业绩的方法,常见的财务评价指标不包括( )。 上层人员着重于培养()能力,下层人员着重于培养()能力. 在投资中心业绩评价中,剩余收益指标仅反映当期业绩,单纯使用这一指标会导致投资中心管理者的短视行为() 在投资中心业绩评价中,剩余收益指标仅反映当期业绩,单纯使用这一指标会导致投资中心管理者的短视行为。 治疗着重于 责任中心业绩报告内容应包括()。 质量改进着重于(    ) 治疗应着重于 剩余收益是对哪一类责任中心的业绩评价指标?() 成本着重于按产品进行归集,而费用着重于按会计期间进行归集() 只着重于分析和预测,并不涉及具体投资计划的报告是()。 业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略。 业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略() 管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有() 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合()
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