简述竞争对手竞争能力调查的内容

简述分析竞争对手管理信息的内容 竞争对手的整体情况调查包含那些内容（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 生产企业应该致力于不断技术创新，逐渐降低产品成本，使竞争对手难以效仿，从而在同行业保持旺盛竞争能力，这样才能抵御竞争对手。（） 公司改组或合并的原因有（）。Ⅰ.扩大规模、增强竞争能力Ⅱ.消灭竞争对手Ⅲ.控股Ⅳ.为操纵市场而进行恶意兼并 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 进行竞争对手调查的目的是： 竞争对手总体情况的调查包括（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 对潜在竞争对手进行调查，主要是调查（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 在对竞争对手的整体情况进行调查时，其内容应包括（）。 分析对手的现金储备，属于竞争对手能力的(　　)方面。 竞争对手状况调研的内容包括（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。