项目业主对项目的管理是抓全面工作、各个角度都要参与管理。()

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，业主方的项目管理不包括（   ）的项目管理。 业主自行项目管理就是业主自行组建项目管理班子，自行突破项目实施阶段的______工作。 为了实现业主方内部.业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流.协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的或项目信息门户实现（） 业主管理和设备监理在内的各个参与方的管理事实上都是项目管理，差别体现在管理的（）上 业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，（） 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或( )实现。 为了实现业主方内部.业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或实现（） 按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 下列各个项目参与方中，（）的管理目标包括投资目标 业主对项目的管理目的是（） 对于业主和整个设备工程项目来说，各参与方是业主的合作者，参与完成项目的一部分任务，其中（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。 业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )等工作。 建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。 由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括______。 业主方的项目管理工作涉及项目( )。 业主方的项目管理工作涉及项目()。 项目业主对工程项目进行管理的目的是（　　）。 项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。() 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或基于互联网（）实现。