多选题

大堂经理在等候区能够进行的工作有()

A. 问候客户
B. 引导分流
C. 发现销售机会
D. 销售推荐

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当网点等候区客户量较大时,大堂经理询问等候区的客户,可通过哪种方法为客户快速处理可处理的简单非现金交易。(). ()是指对网点客户排队时间进行管理,对等候区客户进行维护,大堂经理要持续关注网点客户等候时间的变化,对客户排队时间长的原因进行分析,提出改进建议 柜台前出现客户排队或等候区客户较多时,大堂经理主动询问等候客户需求,适时引导客户采用其他途径办理业务的服务流程属于() 过重的工作压力会影响大堂经理的身心健康,也会影响大堂经理的行为表现,通过压力应对和(),大堂经理将能够高效、轻松、和谐工作,积极、健康快乐生活。 根据《山东省农村商业银行厅堂网格化营销操作指引(2018版)》,大堂经理责任网格包括咨询引导区、客户等候区、智慧银行区等() 下列哪项不属于大堂经理自助服务区工作要点包括() 大堂经理须每天填写《大堂经理工作日志》,记录()等。 二次分流是指在客户等待时间()分钟以上、等候人数15人以上,大堂经理询问客户需求,进行引导。 大堂经理每周主要工作( ) 大堂经理每月主要工作( ) 客户在理财区自行等候10多分钟未见理财专员,后自行询问大堂人员告知理财经理吃饭去了,不符合哪项服务标准() 大堂经理要对《大堂经理工作日志》进行汇总分析并得出有关结论,为的营销活动提供策略参考() 大堂经理要对()进行识别。 大堂经理在巡视大堂进行主动营销时应说() 大堂经理也可以进行复杂的金融产品的营销推介工作() 大堂经理应每天填写《大堂经理工作日志》,将当日工作重点、产品营销、客户推荐、现场服务投诉、自助机具运行等情况进行记录() 大堂经理要取得大堂经理岗位()。 根据大堂经理岗位配置要求,大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源,可配备相当于网点()的员工担任大堂经理。 根据大堂经理岗位配置要求,大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源,可配备相当于网点的员工担任大堂经理 大堂经理的主要工作内容是()
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