根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为（ ）。

依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指( )的供应商。 生产规模小，但是其经营品种较多的供应商属于（   ）的供应商。 生产经营规模犬、经营品品种多的供应属于()的供应商。 供应商的规模非常大、经营品种很多，这种供应商属于（） 按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，常以经营品种数量作为纵坐标进行举证分析。() 供应商可以按规模和经营品种分类。() 企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。 生产规模大、经验丰富、技术成熟、经营商品品种少的供应商属于（）的供应商。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 按照提供产品种类的不同，供应商可被划分为（）供应商。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告。 若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告（）