施工项目管理规划由()编制。

施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目管理实施规划由（）组织编制。 建设工程项目管理规划由（）编制 项目管理规划大纲是由()编制的。 在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 "在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（） 项目管理实施规划是由（）编制的 项目管理实施规划是由（）编制的 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划实在开工之前由施工项目经理组织编制，其内容包括（） 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。 施工项目管理规划大纲的编制依据不包括（） 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于（　）。 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于（） 施工项目管理实施规划是在开工之前由（ ）主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 下列属于施工项目管理规划大纲编制依据的是（） 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划实在开工之前由施工项目经理组织编制，其内容包括（  ）。 建设工程项目管理实施规划由()组织编制 在工程开工前，由总包单位技术部门编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理部实施阶段管理的文件 施工项目管理规划大纲的编制要求包括(   )。