项目经理部应对项目质量策划执行情况组织（），验证实施效果。

项目经理部实施纠正措施的结果应由项目（）验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络 项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（） 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（）