前瞻性培训需求评估模型：该模型建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，企业目标和个人发展有效结合，找到组织和个人的结合点。这种模型适用于企业未来需要的（）。

前瞻性培训需求评估模型的局限性包括（　　）。 简述前瞻性培训需求评估模型的局限性 简述前瞻性培训需求评估模型的局限性。 前瞻性培训需求评估模型的局限性不包括（） 前瞻性培训需求评估模型的局限性不包括（） 下列对前瞻性培训需求评估模型的说法错误的是（　　）。 有关前瞻性培训需求评估模型的优势说法错误的是（　　）。 (2017年5月)前瞻性培训需求评估模型的局限性不包括（　　） 确定培训需求是设计培训项目、建立评估模型的基础。 组织培训需求分析模型，该模型认为，培训需求应从（）三方面着手。 培训需求循环评估模型不包括（　　）的分析。 培训需求循环评估模型需要解决（　　）的问题。 培训需求循环评估模型分析的层面不包括（） 简述培训需求循环评估模型的优劣势 简述培训需求循环评估模型的优劣势。 评估需求循环评估模型的优势在于（　　），使培训需求分析成为定期进行的工作。 培训需求分析模型包括() 培训需求循环评估模型需要解决（　　）三个层次的问题。 下列关于培训需求循环评估模型特点的说法，错误的是（　　）。 成本代理模型实际上也可以说是一种自下而上的对前瞻性成本进行测算的方法。这种模型（）。