A公司为了研究开发某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（ ）。

新产品开发研究的过程包括( )。 某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于（）。   分析公司的研究与开发，包括分析公司研究与开发的重点项目、研究设施与研究人员的比例、研究开发费用支出占销售收入的比率、新产品开发频率与市场需求分析、新产品的生产规模与投资需求等。（） 分析公司的研究与开发，包括分析公司研究与开发的重点项目、研究设施与研究人员的比例、研究开发费用支出占销售收入的比率、新产品开发频率与市场需求分析、新产品的生产规模与投资需求等（） 公司的新产品开发 在组织对员工进行职业生涯咨询时,各个部门员工的法定咨询者是() __是信息系统组外各个部门的代表，系统正是为他们开发的 人身保险产品的开发周期较长，过程复杂，需要考虑多方面的风险因素，要求多个部门合作，保险公司通常会成立产品开发委员会，由各个部门的主管组成。产品开发需要遵循“公正公开”的基本原则（） 某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。 创业公司应向大公司学习新产品开发技能，因为大公司的新产品开发都很成功。（） 甲公司是一家大型建筑设计公司，主要承接各种工程设计项目，由于项目繁多且复杂，在承接项目时，通常会从各个部门抽调员工，组成临时项目小组，以满足项目设计的具体需求。根据以上信息可以判断，该公司的组织结构类型是（　）。 新产品开发的可行性研究 企业以较强的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略是（） 企业以较强的研究与开发实力推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的开发战略是()。 甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（） 新产品开发项目按照《辽阳石化分公司科学研究与技术开发管理办法》执行（） 目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段（） 代维公司骨干员工包括（） 在危机发生时，从组织的各个部门抽调一定的人员组成危机管理小组对危机作出反应的危机管理方式存在着缺陷，解决的方法是采用（） A公司分别从不同的部门抽出优秀员工，建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品，这种情况属于（）。