组织应识别项目（　　），根据自身项目管理能力，相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.1.1）

在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（　　）和便于项目实施管理方面考虑。 什么时候开始识别项目关键制约因素（） （　　）不属于识别项目干系人的输入。 经济分析采取（）方法识别项目的效益和费用。 识别项目风险，一般采用（）等方法。 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括（） 变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。 简述影响长期偿债能力的特别项目。 评价项目经营管理能力，重点分析( )层面。 评价项目经营管理能力，重点分析（）层面。 可以用来识别项目成功的关键因素是（） 经济分析采取( )的方法识别项目的效益和费用。 狭义的项目管理组织是指建设项目（)方的项目管理组织。 简述影响短期偿债能力的常见特别项目。 影响企业短期偿债能力的特别项目有( ) 下列建设项目相关方的项目管理中，属于业主方项目管理的是（） 以下关于项目群生命周期排列顺序正确的是（）。 （1）定义项目群 （2）识别项目群 （3） 组合管理项目群 （4）收益管理（5）综合治理 （6）收尾 为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。 以下哪一项可以用来识别项目影响的人？（） 项目管理部/项目部须应定期对相关方单位（）进行安全轮训