(根据教材重新表述）运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤的正确顺序是（)。

采用增量预算法编制成本费用预算，可能导致无效费用开支合理化，造成预算的浪费。（ ） 运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤： ①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。 这四个步骤的正确顺序是（ ）。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，最适合选用实物数量作为业务量计量单位的是（ ）。 运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（    ）。 某公司在编制成本费用预算时，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（） 某自动化生产车间采用弹性预算法编制成本费用预算时，适合用机器工时作为业务量的计量单位。 编制成本费用预算的方法,按其出发点的特征不同,可分为()。 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。 以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制起点是（）。 编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目、数额的是 (根据教材重新表述）运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤的正确顺序是（)。 成本费用预算主要采取增量预算、零基预算和弹性预算方法进行编制（） 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（） 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选项业务量计算单位；④计算各项预算成本。这四个小步骤的正确顺序是（） 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，适合选用实物数量作为业务量计量单位的是 ( )。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：1确定适用的业务量范围；2确定各项成本与业务量的数量关系；3选择业务计量单位；4计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是(　　)。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，最适合选用实物数量作为业务量计量单位的是（）。 下列各项预算编制方法中，对纳入预算的成本费用项目必须进行成本效益分析的是（　）。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。