《项目资产需用计划》要求必须在进场前天报至分公司审批（）

物资需用（月度）计划不需报至经理部（） 超控制价以外的，由分公司出具详细的分析报告报公司商务管理部进行审核、审批，其中超5%以内审批至，超过5%的审批至（） 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 甲供物资需用计划必须列明逐批到货（）。 项目周转物资需用计划由技术部提出。 项目周转物资需用计划由技术部提出（） 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、（ ）、预制构件和半成品需用计划等。 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、()、预制构件和半成品需用计划等。 劳务员根据公司所批复的项目进度计划和劳动力使用计划编制进场（ ）。 工程专项作业计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、（ ）等。 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、()等。 材料计划包括材料需用计划（） 非重大项目采购立项、采购计划由分公司党委会审批，审批后的项目预算纳入分公司年度预算，预算按照运营公司相关管理制度进行审批（） 分公司应组织项目进行资产盘点，最迟进行一次，资产毁损的项目应当查明原因，写出书面报告报分公司总经理审批（） 《技术质量管理手册》根据项目施工计划、物资（设备）需用计划编制试验计划（） 材料月度需用计划也称（ ）计划。 项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由（）订货或采购。 非重大项目采购立项、采购计划由分公司总经理办公会审批，审批后的项目预算纳入分公司年度预算，预算按照相关管理制度进行审批（） 采购需用计划包括方面（）